فنون مذاکره یکی از مهم‌ترین مهارت‌ها در دنیای امروز است. برای اینکه یک فرد به یک مذاکره‌کننده خوب تبدیل شود لازم است تا بتواند باورها و عقاید افراد، حالات روحی، ترجیحات و ترس‌ها و ویژگی‌های شخصیتی و تفاوت‌های فرهنگی را به خوبی درک کرده و برای موفقیت در مذاکره از آنها بهره ببرد. مسئله اصلی هر مذاکره بحث توافق است. این توافق می‌تواند بخش‌های مختلف زندگی فرد را برگیرد و باعث موفقیت یا شکست او شود. فروشندگان موفق معمولا مذاکره‌کنندگان موفقی هستند که به کمک این مهارت می‌توانند مشتریان خود را برای خرید یک محصول قانع کرده و به توافقی سودآور دست یابند. در دنیای سیاست یکی از ارکان قدرت کشورها، توان آنها در مذاکره و توافق با سایر کشورهای جهان است که از این رو مهارت مذاکره را به امری لازم برای هر سیاست‌مدار و دیپلمات تبدیل می‌کند. در دنیای کسب‌و‌کار نیز در حوزه‌های حقوقی، انعقاد قراردادها، مسائل مالی  و منابع انسانی این مهارت برای صاحبان کسب‌و‌کار راهگشا خواهد بود.  متاسفانه در کشور ما، فرا‌گرفتن مهارت مذاکره مغفول واقع شده و این امر باعث شده افرادی که از دانش کافی در این حوزه بهره‌مند هستند به موفقیت‌های چشمگیری در زندگی شخصی و کاری خود دست یابند. درس اصول و فنون مذاکره جزو درسهای رشته‌های مدیریت و ارتباطات بوده و به عنوان درس اختیاری برای رشته مدیریت کسب و کار (MBA) ارائه می‌شود. در این دوره شما با مفاهیم و تکنیک های مذاکره، بایدها و نبایدها در مذاکره، انواع مذاکره و روش‌های آن، شناخت شخصیت ها و نحوه استفاده از آن در مذاکره، زبان بدن و مفاهیم آن و بسیاری از مطالب دیگر آشنا خواهید شد. بعد از یادگیری مهارت مذاکره و به کار بردن آن شما شخصیت موثرتری برای خود و دیگران خواهید بود و در فضای کسب‌وکار خود فرصت‌های جدیدی را ایجاد خواهید کرد.   ***انتها جلسه 5 ناقص است***

در چهار جلسه اول، طیف ها و سطوح مختلف بازاریابی اعم از بازاریابی شخصی ، بازاریابی سازمانی ، و بازاریابی فرا سازمانی مورد بحث و بررسی قرار میگیرد . سپس به دانشجویان توضیح داده میشود که سیلابس این درس بیشتر در خصوص بازاریابی سازمانی است که به صورت مشخص به بحث برنامه ریزی بازار برای کسب و کارهای جدید و یا موجود میپردازد. قبل از ورود به بحث برنامه ریزی بازار و چگونگی الگوریتم آن لازم است دانشجویان مروری بر وضعیت حال حاضر بازاریابی که کمتر در متون معمول بازاریابی مانند کاتلر موجود است داشته باشند. بدین منظور مباحث از قبیل دوگانگی در مدیریت سازمانهای امروزی (مدیریت ابزاری ، خطی ، کمیتی ، فرمولی در برابر مدیریت ارگانیکی ، غیر خطی ، کیفیتی و فلسفی) ، وضعیت بازاریابی در ایران ، بازریابی گفتمانی در برابر تک صدایی ، نقش تکنولوژی در تغییر ماهیت بازاریابی ، بازاریابی در دنیای دیجیتال و شبکه های اجتماعی ، تعریف جدید مشتری و مشتری محوری، ایجاد قشرهای جدید مشتری ، تعاریف بازاریابی در گذر زمان ، نقشه کسب و کار و روشهای ایجاد تمایز معرفی و مورد بررسی قرار میگیرند . ( اگر قصد دارید بازاریابی و دیجیتال مارکتینگ را یاد بگیرید با ما همراه باشید.) برای دریافت اسلایدهای درس کلیک نمایید.

تعریف یادگیری سازمانی را می‌توان توسعه دانش و بینش جدید که تأثير نهفته‌ای بر رفتار دارد بیان کرد. یادگیری سازمانی فرایندی است که طی آن سازمان باگذشت زمان و از طریق کسب تجربه و استفاده از آن تجربه برای ایجاد دانش، خود را بهبود می‌بخشد. دانش ایجاد شده سپس درون سازمان منتقل می‌شود. یادگیری سازمانی برای همه شرکت‌ها اهمیت دارد، زیرا ایجاد، حفظ و انتقال دانش در داخل سازمان، سازمان را به‌عنوان یک کل تقویت می‌کند. با توجه به تعریف یادگیری سازمانی از زبان آنتونی رابینز، سازمان‎ها نیز به مانند انسان‌ها درحال یادگیری هستند؛ سازمان‌های یادگیرنده در طول زمان یاد‌ می‌گیرد، آموزه‌های خود را پرورش می‌دهند و توسعه پیدا می‌کنند و عملکردهایشان تحول می‌یابد. وقتی به تعریف یادگیری سازمانی نگاه می‌کنید، سه اقدام اصلی وجود دارد که باید در نظر بگیرید:   تصور کردن عمل کن بازتاب ایده یا محصولی جدید تصور می‌شود، سازمان آن ایده یا محصول را اجرا می‌کند و سپس سازمان نتیجه را منعکس می‌کند و از طریق بازتاب فرآیند و نتیجه است که یادگیری رخ خواهد داد. فرآیند تعریف و یا باز مهندسی یک محصول، همه به بررسی دقیق، تعریف روشی جدید و تلاش در جهت اجرای یافته های جدید نیاز دارد. در نبود «یادگیری»، سازمان‌ها و افراد، تنها همان شیوه‌های قدیمی را تکرار می کنند.درصورتی‌که سازمان‌ها نیاز به آموختن را در خود احساس کنند و بدانند که شرط ماندگاری، حیات و رشدشان در محیط یادگیری است، نتیجتا به دنبال یادگیری و ارتقاء خود خواهند رفت. همچنین منظور از سازمان یادگیرنده، یاد گیری مجموع افراد حاضر در سازمان، نیست؛ بلکه منظور یادگیری به طور همزمان در سه سطح فردی، گروهی و سازمانی است. سه فرآیند اصلی وجود دارد که در یادگیری سازمانی رخ می‌دهد:  ایجاد دانش حفظ دانش انتقال دانش مهم است که سازمان اطمینان حاصل کند که دانش به‌دست‌آمده از این فرآیند در داخل سازمان حفظ‌شده و قابل‌انتقال باشد. دانش ذخیره‌شده توسط افراد نمی‌تواند به‌درستی حفظ شود، زیرا افراد می‌توانند دانش خود را با خود ببرند. دانش جاسازی‌شده را می‌توان در داخل سازمان نگه داشت و با همه افراد به اشتراک گذاشت.تعریف یادگیری سازمانی درک اهمیت فرهنگ‌سازی یادگیری در داخل سازمان است. این نوع یادگیری هم به نفع افراد، هم تیم‌ها و هم به‌طورکلی سازمان است. این رویکرد مزایای مثبت درون‌سازمانی نیز دارد. تاریخچه یادگیری سازمانی ایده‌ها و ریشه‌های یادگیری سازمانی را می‌توان در اوایل دهه 1900 جستجو کرد. فلاسفه، روانشناسان، متخصصان تجارت و بسیاری دیگر مفهوم یادگیری سازمانی را به‌عنوان یک فرایند تحت تأثیر قرار داده‌اند. برخی از افراد بانفوذی که مطالعات آن‌ها به توسعه مفهوم یادگیری سازمانی کمک می‌کند، موارد زیر است: جان دیویی، فیلسوف، بر اهمیت یادگیری تجربی یا پیش‌رونده تأکید کرد. مطالعات دیویی نشان می‌دهد که برای دستیابی به فرآیند یادگیری باید از تداوم و تعامل برخوردار بود. تداوم این ایده است که وقتی کسی چیزی را تجربه می‌کند ذخیره می‌شود و به آینده منتقل می‌شود. تعامل به پدیده‌ای اطلاق می‌شود که تجربه گذشته با وضعیت فعلی تعامل داشته باشد. اگرچه دیویی این موضوع را با اشاره به دانش آموزان و تحصیلات موردبحث قرارداد، اما این امر می‌تواند به همان اندازه در مورد یک گروه، تیم یا سازمان صدق کند.در جریان کنفرانس‌های میسی، گریگوری بتسون و مارگارت مید «تفکر سیستمی» را به آگاهی شرکت در گروه‌های بین‌رشته‌ای رساندند. میسی توضیح می‌دهد، سیستم مجموعه‌ای سازمان‌یافته از قطعات است كه برای تولید خروجی از یك فرآیند خاص عبور می‌کند و این‌ها مجموعاً هدف مطلوب سیستم را محقق می‌کنند، این ایده بیشتر در صفحه تفکر سیستم کاوش می‌شود و در پنج رشته یادگیری سازمانی قرار می‌گیرد. کورت لوین یک روانشناس اجتماعی بود که به مطالعه و تحقیق درباره پویایی گروه پرداخت. لوین مرکز تحقیق در مورد دینامیک گروهی را در انستیتوی فناوری ماساچوست (MIT) تأسیس کرد و در وب‌سایت بیوگرافی خود برخی از زمینه‌های اصلی برنامه را توضیح می‌دهد: 1. بهره‌وری گروهی: چرا گروه‌ها در انجام کارها بسیار بی‌تأثیر هستند؟ 2. ارتباط: نحوه نفوذ در یک گروه چگونه است؟ 3.ادراک اجتماعی: چگونه گروه فرد بر نحوه درک وقایع اجتماعی تأثیر می‌گذارد. 4.روابط بین گروهی. 5.عضویت در گروه: نحوه انطباق افراد با این شرایط ثابت‌شده است که این زمینه‌های تحقیق مفهوم یادگیری سازمانی را بسیار تحت تأثیر قرار می‌دهد؛ و همچنان روند برقراری ارتباط هنگام ارتباط و درگیر شدن در یک گروه را جستجو کنید.  

ادوبی ایکس دی (Adobe XD)، نوعی ابزار طراحی و مدل‌سازی جدید به‌حساب می‌آید که توسط Adobe توسعه یافته است. دوره آموزش adobe xd با هدف آموزش قسمت‌های مختلف این نرم افزار مهم تهیه و تدوین شده است که در ادامه به معرفی آن خواهیم پرداخت. کاربرد آموزش رایگان Adobe XD چیست؟ ابزار Adobe XD بخشی از مجموعه بزرگ طراحی است که برای طراحی رابط کاربری (UI) و تجربه کاربری (UX) مورد استفاده قرار می‌گیرد. می‌توان گفت که Adobe xd نرم‌افزاری نسبتاً جدیدی به‌حساب می‌آید که از سال 2015 وارد بازار شده است؛ بنابراین، اگر تاکنون در فکر یادگیری آن نبوده‌اید، وقت را تلف نکنید و دوره آموزش رایگان Adobe XD مکتب ‌خونه را از دست ندهید. در این دوره جامع و کاربردی آموزش Adobe xd قصد داریم با آموزش صفر تا صد طراحی یک فروشگاه، تمام نکاتی را که لازم است در این نرم افزار یاد بگیرید را آموزش دهیم. هدف از یادگیری دوره آموزش Adobe XD چیست؟ نرم افزار Adobe XD یک ابزار قوی برای طراحی UI/UX است. این ابزار با وجود جدید بودن و داشتن تعدادی محدودیت، مثلاً محدودیت‌هایی در ارتباط با نوشتن زبان فارسی، کاربردهای بیشتری نسبت به ابزارهای Sketch و Figma دارد. در این دوره آموزش adobe xd، در کنار آموزش ادوبی XD به آموزش فتوشاپ هم می‌پردازیم تا بتوانید با ترکیب این دو ابزار، یک سایت زیبا با امکانات عالی و فراوان داشته باشید. بیشتر مطالب مرتبط با این ابزار در اینترنت به زبان انگلیسی، پرهزینه و با سطح کارایی پایین هستند؛ بنابراین، با تماشای دوره رایگان آموزش Adobe XD و تمرین و خلاقیت می‌توانید وارد دنیای طراحی UI و UX شوید. دوره آموزش adobe xd مناسب چه کسانی است؟ تمام دانشجویانی که در رشته طراحی و گرافیک مشغول به تحصیل هستند یا کسانی که به این دو حوزه علاقه‌مندند، می‌توانند در دوره رایگان آموزش Adobe XD شرکت کنند. هم‌چنین، اگر تمایل دارید در زمینه طراحی رابط کاربری و طراحی تجربه کاربری آموزش ببینید و یا طراح هستید و می‌خواهید توانایی‌های خود را ارتقاء دهید، از این دوره آموزش adobe xd می‌توانید جهت رسیدن به اهدافتان بهره‌مند شوید. علاوه ‌براین، اگر به طراحی سایت و اپلیکیشن علاقه دارید و می‌خواهید از صفر آغاز به یادگیری کنید، پیشنهاد می‌کنیم دوره آموزش رایگان نرم افزار ادوبی XD مکتب ‌خونه را از دست ندهید. این دوره آموزش adobe xd کاملاً‌ رایگان و کاربردی بوده و برای شرکت در آن، به هیچ پیش‌زمینه یا تجربه‌ای نیاز ندارید. بعد از فراگیری دوره آموزش نرم افزار Adobe XD چه مهارت‌هایی کسب خواهید کرد؟ بعد از گذراندن دوره آموزش adobe xd کاربران به مهارت‌های زیر تسلط پیدا خواهند کرد: یادگیری تمام نکات کار با نرم افزار Adobe XD شناخت تمام قسمت‌های Adobe XD آشنایی با فتوشاپ و کار با آن در حد نیاز پیدا کردن و تنظیم کردن عکس‌های مناسب با محتوای سایت جستجوی المان‌های تصویری ساخت بنر تنظیم تم متناسب با محتوای سایت و استفاده از رنگ‌های خاص و زیبا طراحی و ساخت اسلایدر بنر و کاور افزودن قسمت‌های خاص به سایت مانند قسمت محصولات پرفروش، هدیه متولدین یک ماه خاص، فوتر وب‌سایت ایجاد وبلاگ برای دسته‌بندی محصولات طراحی پروتوتایپ افزودن امکاناتی مانند صفحه ورود، سبد خرید، مورد علاقه‌ها، جستجو، تغییر اسلایدر و پرزنتیشن و بسیاری از موارد دیگر منابع، پیش‌نیازها و منابع مکمل دوره آموزش adobe xd اول از همه باید نرم افزار Adobe XD را بارگیری کنید. نصب این نرم افزار بسیار راحت است؛ با این حال می‌توانید آموزش نصب Adobe XD را از اینترنت یاد بگیرید. برای کار با این نرم‌افزار نیازی به هیچ مهارت یا تجربه قبلی در حوزه طراحی ندارید. چرا که تمام نکات لازم را در این دوره یاد خواهید گرفت. سرفصل‌های دوره آموزش رایگان Adobe XD چیست؟ در این دوره آموزش adobe xd سعی شده است، صفر تا صد نرم افزار ادوبی XD در جلسه‌های 20 تا 30 دقیقه‌ای آموزش داده شود. در ابتدا توضیحات جامعی در مورد محیط برنامه Adobe XD داده شده و شما می‌توانید با تمام قسمت‌ها و ابزارهای داخل برنامه آشنا شوید. یکی از مهم‌ترین بخش‌های طراحی سایت، ساخت اسلایدر است. با استفاده از اسلایدرها و داینامیک کردن آن‌ها می‌توانید جلوه سایت خود را دوچندان جذاب کنید. این کار می‌تواند رابط کاربری را هم بهبود ببخشد. در صورتی که می‌خواهید یک سایت فروشگاهی عالی داشته باشید، باید به UI و UX بیشتر توجه کنید. کاربر باید بتواند به راحتی تمام محصولات سایت شما را ببیند و ویژگی‌های آن‌ها را بخواند. به همین منظور در بخشی از دوره آموزشی خود، به شما یاد می‌دهیم که چگونه وبلاگ محصولاتتان را طراحی کنید. اختصاص دادن بخشی از سایت به آخرین محصولات و ارائه پیشنهاد‌های شگفت‌انگیز هم رضایت کاربر را برایتان به ارمغان می‌آورد. افزودن آیکون‌ها، طراحی و ساخت بنر و ایجاد منوی مناسب از دیگر مواردی است که می‌توانید با کمک آن‌ها سایتتان را زیباتر و کار با آن را راحت‌تر کنید. تمام مواردی که در این قسمت ذکر شد و به طور کلی هرآنچه لازم است در این مورد بدانید را می‌توانید در دوره رایگان Adobe XD به خوبی یاد بگیرید.  در پایان اگر به طراحی سایت و اپلیکیشن علاقه دارید و می‌خواهید از صفر آغاز به یادگیری کنید، پیشنهاد می‌کنیم دوره آموزش ادوبی XD مکتب ‌خونه را از دست ندهید. این دوره آموزش adobe xd کاملاً‌ رایگان و کاربردی بوده و برای شرکت در آن، به هیچ پیش‌زمینه یا تجربه‌ای نیاز ندارید.

آموزش رایگان اصول تولید متحوا شما را یک گام جلوتر از رقیبانتان می‌برد. دنیای امروز دنیای تکنولوژی و دیجیتال است. همه چیز از حالت سنتی خارج شده و کسب‌وکارها شکل خود را تغییر داده‌اند. بازاریابی هم خارج از این قاعده نیست. به طوری که وبسایت‌ها و شبکه‌های اجتماعی به مهم‌ترین بستر برای بازاریابی تبدیل شده‌اند. عنصر مهم دیجیتال مارکتینگ یا به اصطلاح قلب بازاریابی دیجیتال تولید محتواست. تولید محتوای جذاب توجه مخاطب را به خود جلب می‌کند. به عبارت دیگر پشت هر برند مشهوری در دنیا، ثروت عظیمی از محتوای ارزشمند و مرتبط قرار دارد که با مشتریان آن شرکت ارتباط حقیقی برقرار می‌کند. نکته مهم در تولید محتوا رعایت اصول آن است که باعث می‌شود در موتورهای جستجو شما برنده میدان باشید. اهمیت تولید محتوا در کسب‌وکارها :  از مهم‌ترین مزایای تولید محتوا برای یک کسب‌وکار ارتقاء اعتبار است. در واقع تولید محتوای ارزشمند با ایجاد اعتماد در مخاطب، به شهرت و اعتبار شما می‌افزاید. دیده شدن محتوای شما در صفحات اول موتورهای جستجو در گروی تولید محتوای بهینه شده و اصولی است. این مهارت بهترین و مقرون به صرفه‌ترین راه بازاریابی و ارتباط با مشتری است و حتی به شما کمک می‌کند تا از رقبایتان به راحتی پیشی بگیرید. پنج اصل اساسی در تولید محتوا : تولید محتوا باید به گونه‌ای باشد که برای خوانندگان مفید بوده و بازدهی لازم را برای صاحب کسب‌وکار فراهم آورد. پنج اصل اساسی که باید به آن‌ها پایبند باشید که در دوره آموزش رایگان اصول تولید محتوا به طور مفصل آن را شرح داده‌ایم، عبارتند از: 1- مخاطب خود را بشناسید. مهم‌ترین اصل در تولید محتوا شناخت مخاطب است. با شناخت پرسونای مخاطب، شما راه دستیابی به ذهن او را پیدا می‌کنید. پرسونای مخاطب همان هدف مخاطب از آمدن به سایت شماست. درواقع بدون پرسونا و آگاهی از ایده مخاطبان واقعی، تنها برای خودتان و کسب‌وکارتان تولید محتوا می‌کنید؛ نه مخاطبان موردنظر. بنابراین هنگام تولید محتوا آن را در نظر بگیرید.  2- کانال مناسب را پیدا کنید. یکی دیگر از اصل‌های اصول تولید محتوا پیدا کردن کانال مناسب است .بعد از شناخت مخاطب، باید بهترین راه دستیابی به آن‌ها را کشف کنید. این راه‌ها می‌تواند شبکه‌های اجتماعی، وب‌سایت شما یا حتی تراکت و چاپ محتوا باشد. ایجاد کانال مناسب به شما امکان می‌دهد با مخاطبان خود تعامل بهتری داشته باشید. بهتر است خود را محدود به یک کانال نکرده و از رویکرد بازاریابی چند کاناله، البته با مدیریت صحیح، استفاده کنید. 3- محتوای مرتبط تولید کنید. ارتباط به‌ منزله کلید برای تولید محتواست. محتوای شما باید مرتبط با نیاز مخاطب باشد. چرا که در غیر این صورت، محتوای ارزشمند شما حکم هرزنامه برای او خواهد داشت. بنابراین با برآورده کردن انتظارات مخاطب، او را به خود وفادار کنید. 4- برای خودتان هویت بسازید. هر برندی دارای یک هویت و صدای منحصر به فرد است؛ به طوری که با دیدن آن تنها یک چیز به ذهن مخاطب الهام می‌شود و آن نام برند شماست. وجود هویت و صدای خاص پایداری و یکپارچگی را برای کسب‌وکار شما به ارمغان می‌آورد. بنابراین توجه داشته باشید که محتوای ایجاد شده دقیقا برند شما را به ذهن مخاطب متبادر کند. 5- محتوای با ارزش تولید کنید. حالا که تمام موارد بالا را در نظر گرفتید، باید روی ارزشمند بودن محتوای خود از دید کاربر تمرکز کنید. افرادی که مطالب شما را می‌خوانند، معمولا به دنبال هدفی هستند و اگر آن را در محتوایتان بیابند، مورد احترام آن‌ها قرار خواهید گرفت. حتی این امر آن‌ها را ترغیب می‌کند تا باز هم برای یافتن اطلاعات موردنظرشان به شما رجوع کنند.

مدیریت ریسک که یکی از شاخه‌های مدیریت است که می‌توان یکی از تازه‌ترین علوم مدیریتی دانست که به مرور نظر پژوهشگران بیشتری را به خود معطوف کرده است و همچنین رفته رفته در میان شرکت‌های بزرگ و علی‌الخصوص بانک‌ها، به آن توجه می‌شود. شما در این دوره با مدیریت ریسک و به طور خاص با مدیریت ریسک سازمان آشنا خواهید شد و همچنین با مثال‌های عملی، خواهید دید که سازمان‌ها چگونه باید مدیریت ریسک را پیاده‌سازی کنند و همچنین از چه راه‌هایی می‌توانند از مزایای آن بهره‌مند شوند.  شاید جالب باشد که بدانید، شما هر کاری که انجام می‌دهید دارای مقداری ریسک و است و در واقع شما بدان آن‌که بدانید به طور مستمر در حال انجام اینکار هستید. هنگام رانندگی، هر آن احتمال تصادف وجود دارد که در واقع این تصادف همان ریسک رانندگی است. هنگام آشپزی ریسک سوختن دست وجود دارد و زمانی که ورزش می‌کنیم، ممکن است که مصدوم شویم. اما چرا رانندگی می‌کنیم و ریسک تصادف کردن را می‌پذیریم؟ چرا خطرات آشپزی به چشممان نمی‌آید و مزایای ورزش کردن را به مصدومیت‌های احتمالی ترجیح می‌دهیم؟ در تمامی حالات بالا ریسک و جود دارد و به این دلیل که ریسک وقوع یک حادثه را پایین می‌بینیم مزایای انجام آن کار را به معایبش ترجیح می‌دهیم.  همان‌طور که می‌دانید هنگام پرواز با هواپیما ریسک سقوط هواپیما وجود دارد، بعضی از افراد ریسک سقوط را می‌پذیرند و مزایای پرواز با هواپیما را بیشتر می‌دانند، اما خیلی از افراد ریسک مسافرت هوایی را بالا می‌دانند و به این کار تن نمی‌دهند. در واقع مدیریت ریسک یک امر قطعی نیست، فردی ممکن است با  آن کاری را انجام دهد و شخصی دیگر ریسک همان کار را نپذیرد. در چه کارهایی نیاز به مدیریت ریسک داریم و می‌توانیم از مزایای آن استفاده کنیم؟ پیش از این اشاره شد که در همه‌ی کارها ریسک وجود دارد ولی مدیریت ریسک در بعضی از سازمان‌ها و موقعیت‌ها اهمیت بیشتری دارد و به آن‌ها بیشتر پرداخته شده: مدیریت ریسک پروژه: قدیمی‌ترین حوزه‌ای که مزایای مدیریت ریسک در آن بررسی شده، مدیریت ریسک پروژه است و همچنین بیشترین تعداد پژوهش در رابطه با آن نیز در همین حوزه انجام شده است. انجام هر پروژه‌ای ریسک دارد. ریسک تمام نشدن پروژه در موعد مقرر، ریسک صدمه دیدن نیروی انسانی در هنگام کار، ریسک آسیب به محصول و پروژه‌ی در حال انجام و ... در این حوزه کوشش می‌شود تا با روش‌های مختلف ریسک‌های مختلف پروژه کاهش داده شود. مثلا در پروژه کشتی سازه ممکن است بخشی از کشتی آتش بگیرد. یکی از راه‌های کاهش این ریسک بیمه آتش‌سوزی است. در واقع شما هزینه‌ی کمی را تقبل می‌کنید تا در صورت آتش‌سوزی احتمالی، ضرر مالی را شما نداده و این ریسک را به شرکت بیمه‌کننده انتقال می‌دهید. در واقع شما با این کار ریسک پروژه را از بین نمی‌برید و فقط آن را منتقل می‌کنید. البته شما برای اینکه بیمه شوید باید به صورت ماهیانه هزینه‌ای را به شرکت بیمه‌دهنده پرداخت کنید، ممکن است شخصی به این نتیجه برسد که احتمال وقوع آتش‌سوزی بسیار پایین است. در نتیجه هزینه نکرده و کشتی را بیمه‌ نمی‌کند، اما اگر کشتی آتش گرفت، باید ریسک آن را بپذیرد.این قضیه در بقیه امور نیز صادق است و شما نمی‌توانید ریسک یک چیز را از بین ببرید. تنها می‌توانید آن ریسک را منتقل کنید و یا کاهش دهید. مدیریت ریسک سازمان: مدیریت ریسک سازمان به نسبت ریسک پروژه بحثی تازه‌تر است. دقیقا همانند بخش قبل در سازمان‌ها نیز ریسک‌هایی وجود دارند که شما باید این ریسک‌ها را مدیریت کنید. تاخیر در پرداخت حقوق کارکنان سازمان، جدی نگرفتن رقبا، عدم استفاده از ماده اولیه مرغوب و ... هرکدام می‌توانند سازمان را با مشکل مواجه کنند که می‌توان با مدیریت ریسک صحیح، از مزایای آن بهره برد و ریسک مواجه شدن سازمان را کاهش داد. مدیریت ریسک دولت: دولت‌ها و حکومت‌ها نیز یکی دیگر از حوزه‌هایی هستند که مدیریت ریسک در آن‌ها به طرز معنا داری اهمیت پیدا می‌کند. وقتی پروژه‌ای متشکل از چند صد نفر نیروی انسانی و چند محصول می‌تواند با ریسک‌هایی جدی مواجه شود، جامعه‌ای با چند میلیون نفر جمعیت و پروژه‌های متعدد قطعا ریسک‌های متنوع‌تر و پیچیدهتری دارد. بر فرض مثال هر سازمانی ممکن است ورشکسته شود و به تبع آن کارکنانش شغل خود را از دست دهند که بی‌کاری و بی‌پولی جامعه را با ریسک‌ها متعددی مواجه می‌کند. حکومت‌ها برای چنین شرایطی بیمه بیکاری را در نظر می‌گیرند تا ریسک‌هایی که پس از ورشکستگی یک شرکت برای کارکنان آن سازمان و جامعه به وجود می‌آیند را کاهش دهند.

آموزش رایگان مدیریت مالی در کسب و کار چه دانشی را به ما اضافه می‌کند؟ از حیاتی‌ترین فعالیت‌های هر کسب و کاری طرح‌ریزی و اجرای یک برنامه مالی است. (در مجموعه آموزش مدیریت مالی مکتب‌خونه با این درس رایگان همراه شما هستیم تا اطلاعات مفید و حائز اهمیتی درباره مدیرمالی کسب و کارها به شما بدهیم.) برنامه مالی مناسب زمینه سرمایه‌گذاری را فراهم کرده، به بهترین نحو بودجه اختصاص می‌دهد و موفقیت‌های بلندمدت را به ارمغان می‌آورد. یک برنامه مالی صرفا یک نمای کلی از وضعیت اقتصادی فعلی سازمان ارائه داده و رشد آن را پیش‌بینی می‌کند. اگر مدیر یک کسب و کار هستید، باید از منابع مالی سازمانتان مطلع باشید تا در صورت بحران شگفت‌زده نشوید. از طرفی یک برنامه مالی کامل جذابیت شما را برای سرمایه‌گذاران بیشتر می‌کند؛ چرا که این برنامه نشان‌دهنده قدرت تحلیل شما برای رشد و جلوگیری از خطرات احتمالی است. مؤلفه‌های یک برنامه مالی موفق چیست؟ تمام برنامه‌های مالی در هر کسب و کاری، چه بزرگ چه کوچک، باید شامل موارد زیر باشند: صورت سود و زیان این صورت مالی که با نام صورت درآمد هم شناخته می‌شود، در مورد این که کسب و کار شما در یک دوره زمانی خاص چگونه سودآوری می‌کند، توضیحاتی ارائه می‌دهد. این صورت فهرستی از تمام جریان‌های درآمد و هزینه‌های کسب و کار (معمولا در یک دوره سه ماهه) است که در پایین‌ترین سطر آن مقدار سود یا ضرر خالص ذکر می‌شود. صورت جریان وجوه نقد صورت جریان وجوه نقد گزارشی از میزان وجه نقد در کسب و کار، میزان وجه نقد پرداخت شده و مانده نقدی در آن است که معمولا هر سه ماه یک بار ارائه می‌شود. استفاده از صورت جریان وجوه نقد برای ارزیابی عملکرد مالی و اندازه‌گیری انعطاف‌پذیری مالی در سازمان بسیار مفید است. همچنین می‌توان از آن برای ارزیابی جریان‌های نقدی آینده، توان ایجاد گردش وجوه نقد در آینده و برای پاسخگویی به سرمایه‌گذاران استفاده کرد. ترازنامه ترازنامه تصویری از وضعیت مالی کسب و کار در یک لحظه خاص است. به عنوان مثال در زمان موردنظر شما وضعیت سازمان چگونه است؟ چه مقدار پول نقد دارید؟ چه مقدار از مشتریان بدهکار و چه تعداد طلبکار هستند؟ ترازنامه استاندارد است و از سه نوع حساب تشکیل می‌شود:  o       دارایی‌ها: حساب‌های قابل دریافت، پول موجود در بانک، موجودی کالا و ... o       بدهی‌ها: حساب‌های قابل پرداخت، بدهی‌های بانکی، اجاره، مالیات، تسهیلات و ... o       حقوق صاحبان سهام: این حساب با نام «دارایی خالص» هم شناخته می‌شود. مانند: سهام سرمایه‌گذاران، سود انباشته، درآمد سهام و... دارایی‌ها مجموع بدهی‌ها و حقوق صاحبان سهام را نشان می‌دهد.  پیش‌بینی فروش همانطور که از اسمش پیداست، پیش‌بینی فروش با استفاده از روش‌های مختلف پیش‌بینی می‌کنید که در یک دوره معین چه مقدار فروش خواهید داشت. این مورد نقش مهمی در موفقیت برنامه مالی شما، مخصوصا وقتی با وام‌دهنده و سرمایه‌گذار سروکار دارید، ایفا می‌کند. بنابراین پیش‌بینی فروش باید بخشی از روند برنامه‌ریزی کسب و کار باشد.    برنامه مدیریت پرسنل استفاده از برنامه مدیریت پرسنل برای ثبت و نگهداری از اطلاعات کارکنان، عملیات پرداخت حقوق، مدیریت وام، جداول مالیاتی، انواع گزارشات و... به تنظیم برنامه‌های مالی کمک شایانی می‌کند.    تجزیه و تحلیل نسبت‌های مالی برای اینکه بتوانید از صورت‌های مالی و ترازنامه نهایت استفاده را ببرید، باید بتوانید آن‌ها را به خوبی تجزیه و تحلیل کنید. بعضی از نسبت‌های کلیدی در کسب و کار عبارتند از: o       حاشیه سود ناخالص o       بازده فروش o       بازده سرمایه o       بازده دارایی o       سرمایه در گردش o       نسبت فعلی در آموزش رایگان مدیریت مالی در کسب و کار  تمام موارد گفته شده در بالا بطور کامل شرح داده می‌شود.

نرم افزار Microsoft Project در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد. نرم افزار MSP مخفف عبارت Microsoft Project که در اصطلاح به آن نرم افزار msp یا نرم افزار ms project نیز گفته می‌شود. یکی از متداول‌ترین و پر استفاده‌ترین نرم افزار‌ها از خانواده مايکرو‌سافت آفيس است که برای مديريت پروژها طراحي و ساخته شده است. بازار‌کار مدیریت پروژه هر روزه درحال رشد و پیشرفت است. بنابراین نرم افزار MSP، پرطرفدارترین نرم افزار مدیریت پروژه در جهان تولید شد، تا در این مسیر همراه مدیران پروژه قرار بگیرد. اين نرم افزار با قرار دادن تصوير بزرگي از پروژه پيش روي کاربران امکان بررسي و ثبت مراحل کار را براي کاربران فراهم میکند.  MSP  ابزاری است که به کاربر امکان برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل فعالیت‌های مرتبط، مدیریت استفاده از منابع، هزینه‌ها، برنامه و سایر زمینه‌ها را می‌دهد. نرم افزار MSP امکان انتخاب مناسب‌ترین راه حل را متناسب با نیازهای تجاری فراهم می‌سازد. با یک تفسیر اجمالی می‌توان گفت که با استفاده از نرم افزار MSP مي‌توانيد به ساده‌ترين شيوه ممکن زمان اجرا و تکميل همه‌ی فعاليت‌هاي پروژه را تخمين و از اجرا و تحويل به موقع پروژه مورد نظر اطمينان حاصل کنید. هنگامی که می‌خواهید عمليات اجرايي پروژه را شروع کنید مي‌توانيد با ثبت تاريخ‌هاي حقیقی شروع و پايان هر فعاليت اطلاعات را به روز رساني کنيد در اين زمان نرم افزار MSP سرعت و روند ارتقا برنامه‌ها را با توجه به زمان‌بندي حقیقی ثبت شده از نو محاسبه خواهد کرد و در واقع معلوم میشود که با توجه به زمان‌بندي جديد پروژه چگونه زودتر و يا ديرتر از برنامه پيش‌بيني شده به اتمام خواهد رسيد. بنابراین يکي ديگر از مزاياي استفاده از اين نرم افزار ارائه گزارش‌هاي دوره‌اي با قابليت چاپ است. در نتیجه مي‌توان ادعا کرد اين نرم افزار به افزايش قابليت‌هاي مديريتي افراد در زمينه‌هاي زمان‌بندي، برنامه ريزي منابع، گرفتن و دادن گزارش‌ها و غيره کمک خواهد کرد. موفقیت اجرای هر پروژه‌ای اعم از پروژه‌های صنعتی و عمرانی، با توجه به بودجه و زمان‌بندی تعیین شده و در محدوده تعریف شده، نیاز به عملکردی دقیق و سیستماتیک در حیطه مدیریت پروژه و نیز برنامه‌ریزی و کنترل پروژه دارد. امروزه در فضای رقابتی بین پیمانکاران، نقش برنامه‌ریزی و کنترل پروژه برای اجرای هر چه بهتر پروژه‌ها از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. تاریخچه MSP: این نرم افزار برای نخستین بار در سال 1984 برای سیستم عامل dos و توسط شرکت مایکروسافت (Microsoft) معرفی شد. اولین نسخه نرم افزار MSP برای سیستم عامل ویندوز در سال 1990 و در سال 1991 برای کاربران مکینتاش معرفی و ارائه داده شد، ناگفته نماند فروش نسخه مکینتاش در همان اوایل عرضه به مدت 3 سال (1994) متوقف شد. قابلیت‌های MSP:  تعریف WBS و فعالیت‌ها تعریف تقویم پروژه و منابع تعریف محدودیت‌های زمانی (Constraint) تعریف فیلتر  تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی تعریف، تخصیص منابع  تسطیح منابع نماهای متنوع Task Usage و Calendar ,Network Diagram محاسبه درصد پیشرفت برنامه‌ای فعالیت‌ها و پروژه تهیه برنامه مبنا (Baseline) گزارش‌گیری (Reporting) ماکرونویسی (Macro) به‌روز‌رسانی (Updating) انواع نسخه‌های MSP: در میان نرم افزار‌های مدیریت پروژه، هر یک از نرم افزار‌های MSP و Primavera دارای 2 نسخه می‌باشند. یکی از نسخه‌های نرم افزا MSP ، نسخه استاندارد و دیگری نسخه حرفه‌ای است؛ البته خروجی هر دو نسخه فایل‌هایی با پسوندMPP  است. 1-  Microsoft Office Project Standard این نسخه از نرم افزار Microsoft Project ، برای پروژه‌ها و کاربرد‌های شخصی کاربرد دارد. 2- Microsoft Office Project Professional این نسخه از نرم افزار Microsoft Project،کلیه قابلیت‌ها و ویزگی های نسخه استاندارد را دارا می‌باشد و در عین حال می‌تواند با Microsoft Project Server و همچنین Web Access Project ترکیب گردد. نسخه Microsoft Project Pro 2019 یا msp 2019 آخرین نسخه از این نرم افزار قدرتمند و محبوب می‌باشد. مهندسان كنترل پروژه معمولا از نرم‌افزار Microsoft Project به عنوان ابزاری در جهت مديريت زمان پروژه‌ها استفاده می‌كنند. Microsoft Project، با وجود برخی محدوديت‌ها و كمبودها (در مقايسه با نرم‌افزارهای مشابه) به عنوان يك نرم‌افزار كاربردی و محبوب در جهان و خصوصاً در ايران مورد استفاده كاربران بسیار زیادی قرار می‌گيرد و یکی از پرکاربردترین نرم افزارهای مدیریت و کنترل پروژه جهت انجام دادن وظایفی مانند دسترسی آسان و سریع به اطلاعات مربوط به پروژه، پیش بینی و برآورد هزینه‌ها و بودجه، انتخاب ترکیبی درست از منابع به صورت مجازی، تخمین زمان، منابع و فعالیت‌های مورد نیاز، پیگیری پیشرفت پروژه و ... در میان مدیران پروژه بشمار می‌آید .

درس منابع انسانی یکی از دروس مهم رشته‌ی مدیریت است که در مقطع ارشد و بالاتر به‌صورت یک شاخه جدا از مدیریت در دانشگاه مطرح است. این درس در مقطع کارشناسی برای رشته مدیریت و در کارشناسی‌ارشد برای رشته MBA مطرح شده است. از آنجا که امروزه سازمان‌ها به‌سمتی می‌روند که انسان به‌عنوان مزیت رقابتی پایدار محسوب می‌شود و با مقایسه سازمان‌های بزرگ مانند اپل و مایکروسافت و گوگل و سامسونگ و .... متوجه می‌شویم که این شرکت در تنها چیزی که با یکدیگر تفاوت دارند افرادی است که به استخدام‌ خود درآورده‌اند و این متخصصان به‌عنوان مزیت رقابتی این شرکت‌ها می‌باشند که اگر این متخصصان نباشند، این شرکت‌ها به‌سرعت رو به افول می‌روند. پس اهمیت مدیریت منابع انسانی در دنیای اکنون بسیار مهم است و خوشبختانه در کشور ما نیز در سالیان اخیر گام‌های خوب و مطلوبی در این زمینه برداشته شده‌است. امروزه پروسه منابع انسانی فقط به استخدام ختم نمی‌شود و مباحث بسیار پیچیده‌تر و متنوع‌تری را نیز در‌بر‌می‌گیرد و سازمان برای جذب نیروهای مورد نیاز هزینه‌های گزافی را صرف می‌کنند حال اگر این فرد مدتی پس از استخدام بخواهد که از سازمان جدا شود هزینه‌ها به‌شدت بیشتر نیز خواهند بود. ما در این درس می‌خواهیم که با پروسه و روند مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها با تأکید بر شرایط ویژه کرونا آشنا شویم.

ازآنجایی‌که امروزه زبان‌های برنامه‌نویسی زیادی در دسترس عموم مردم قرار دارند، گاهی تصمیم‌گیری برای انتخاب یک مورد از آن‌ها دشوار است. در نتیجه، برنامه‌نویسان اغلب با معضل انتخاب یک‌ زبان مناسب با مشکلات زیادی روبه رو می‌شوند. زبان R یکی از بهترین زبان‌های برنامه‌نویسی در کاربردهای خاص خودش است که با استفاده از آموزش مقدماتی زبان برنامه نویسی r مکتب‌خونه می‌توانید مسیر خود را با این زبان پیدا کنید. R چیست؟ R یک‌زبان و محیطی برای محاسبات آماری و گرافیک است. این زبان برنامه‌نویسی متن باز است و اغلب به‌عنوان ابزاری برای تجزیه‌ و تحلیل داده‌ها استفاده می‌شود.محیط نرم‌افزار R شامل مجموعه یکپارچه‌ای از امکانات نرم‌افزاری است که برای دستکاری داده‌ها، محاسبه و نمایش گرافیکی طراحی‌شده است. ویژگی‌های محیط: یک مرکز ذخیره‌سازی و مدیریت داده با کارایی بالا مجموعه‌ای از عملگرها برای محاسبات آرایه، عمدتا ماتریس‍‌‍‌ها مجموعه گسترده، به راحتی قابل درک و یکپارچه از ابزارهای میانی که به تجزیه‌ و تحلیل داده‌ها اختصاص داده‌شده است امکانات گرافیکی برای تجزیه‌ و تحلیل و نمایش داده‌ها که روی صفحه یا نسخه چاپی کار می‌کند. این زبان برنامه‌نویسی توسعه‌ یافته، ساده و موثر، دارای توابع بازگشتی تعریف‌شده توسط کاربر، حلقه‌ها، شرطی‌ها و امکانات ورودی و خروجی است. با توجه به ویژگی‌هایی که زبان برنامه‌نویسی R دارد امروزه نیاز مبرم به آموزش‌های این زبان بسیار بالا است. آموزش مقدماتی زبان برنامه نویسی r بهترین منبع برای شروع یادگیری این زبان است.  

فیلم هایی که مشاهده می کنید، جلسات پایانی درس برنامه ریزی و مدیریت استراتژيک در عمل است که توسط دکتر مجتبی لشکربلوکی، در دانشگاه صنعتی شریف تدریس شده اند. در این جلسات، ایشان مبانی مدل موعود (مدل واکنش سریع، عمل گرا و دورنگر) را تشریح می کنند. مبنای منطقی مدل موعود آن است که استراتژی از ۴ منبع مختلف به دست می آید: ایده های راهبردی ناشی از ذهن مدیران ارشد و مجرب، پاسخگویی به موضوعات راهبردی پیش روی سازمان، تعمیم تجارت و الگوهای موفق برآمده از عمل و تحلیل های هدفمند در قبال سوالات راهبردی. مدل مدیریت استراتژيک باید به گونه ای باشد که بتواند فرآیند زایش استراتژی از این چهار منبع را تقویت کند و سپس آن را به اجرا از طریق یک سازوکار برنامه ریزی متصل کند. در مدل موعود، برنامه ریزی خالق استراتژی نیست بلکه بعد از استراتژی مطرح می شود. و در ضمن برای آن که این منابع چهارگانه کار کنند 5 اصل جز لاینفک مدل موعود هستند: اصل گفتگویِ آزادِ فراگیر (مبتنی بر عقلانیت تفاهمی)، اصل مشارکت و مالکیت، اصل گردش آزاد اطلاعات، اصل همزمانی تنوع و تمرکز و اصل پرسش های کلیدی.

شخصیت‌شناسی به روش انیاگرام یکی از انواع روش‌های شخصیت‌شناسی است. به جز این روش‌، روش‌های معروف دیگری مانند روش کتل، مایرز-بریگز (MBTI)، روش یونگ و ... نیز وجود دارند. شخصیت‌شناسی به روش انیاگرام و دیگر روش‌های شخصیت‌شناسی در موقعیت‌های بسیار زیادی به کار می‌روند. در حوزه توسعه فردی هر شخص اگر شخصیت خودش را به خوبی بشناسد و به نقاط قوت و ضعف خود اشراف پیدا کند می‌تواند تصمیم‌های بهتری در راستای انتخاب مسیر شغلی و رشته‌ تحصیلی مناسب خود بگیرد. شخصیت‌شناسی در حوزه منابع انسانی کمک می‌کند تا هنگام مصاحبه استخدامی تیپ‌های شخصیتی مختلف را به درستی بشناسیم و موقعیت شغلی مورد نظر هر فرد را بر اساس تیپ شخصیتی‌اش ارزیابی کرده تا بهترین تصمیم گرفته شود. در مذاکرات بین سازمان‌ها برای عقد قراردادها نیز آشنایی با شخصیت‌ هر فرد کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف مذاکره‌کنندگان مختلف را بشناسید و مثلا اگر با یک فرد جدی مذاکره می‌کنید، از شوخی کردن اجتناب کنید. در ابتدا ممکن است شخصیت‌شناسی به روش انیاگرام روشی سخت و پیچیده به نظر برسد، اما این‌گونه نبوده و انیاگرام مدلی بسیار ساده است. کافی است تا یک دایره بکشید و روی دایره 9 نقطه را با فاصله یکسان علامت گذاری کنید. نقاط را طوری از 1 تا 9 شماره‌گذاری کنید که عدد 9 در بالاترین قسمت دایره قرار بگیرد. هر کدام از این نقاط با یک خط به دو نقطه دیگر متصل می‌شوند. نقاط 3، 6 و 9 به یکدیگر متصل شده و یک مثلث متساوی‌الاضلاع را ایجاد می‌کنند. نقطه 1 به نقاط 4 و 7، نقطه 2 به نقاط 4 و 8، نقطه 4 به نقاط 1 و 2، نقطه 5 به نقاط 7 و 8، نقطه 7 به نقاط 1 و 5 و در نهایت نقطه 8 به نقاط 2 و 5 وصل می‌شوند. با اتصال این 9 نقطه به یکدیگر تصویر کلی مدل انیاگرام مشخص می‌شود، حال به بررسی این مدل می‌پردازیم. در شخصیت‌شناسی به روش انیاگرام هر کدام از این 9 نقطه نشان‌دهنده یکی از تیپ‌های شخصیتی هستند و در واقع مدل انیاگرام تیپ‌های شخصیتی را به 9 دسته مجزا از هم تقسیم می‌کند. کاملا ممکن است که یک فرد شخصیتش را به بیش‌تر از یک تیپ شخصیتی نزدیک ببیند، اما در نهایت شخصیت‌شناسی به روش انیاگرام فقط یکی از این 9 تیپ شخصیتی را برای هر فرد انتخاب می‌کند. همچنین مدل انیاگرام تاکید می‌کند که شخصیت هر فرد در کودکی و بر اساس محیطی که در آن بزرگ می‌شود، شکل می‌گیرد و در بزرگ‌سالی شخصیت یک فرد تغییر نمی‌کند. تنها خصوصیات اخلاقی جدیدی به یک فرد اضافه شده و یا خصوصیات اخلاقی آن شخص ضعیف و قوی می‌شوند.

استفاده از شکل و نمودار همیشه باعث فهم بهتر متن می‌شود. این را همه ما در کتاب‌های درسی مشاهده کرده‌ایم. با نشان دادن مفاهیم روی شکل‌ها و تصاویر مختلف، هم انتقال مطلب بهتر صورت می‌گیرد و هم متن ظاهر آراسته‌تر و جذاب‌تری خواهد داشت. در بازاریابی محتوایی، رسا بودن محتوا و برخورداری از ظاهری آراسته بسیار مهم است. برای همین اینفوگرافیک‌ها ابزارهای بسیار مهمی برای تولیدکنندگان محتوا به‌حساب می‌آیند. البته این امتیازات در صورتی به دست می‌آیند که مراحل برنامه‌ریزی و طراحی اینفوگرافیک را جدی بگیریم. در دوره آموزش رایگان تولید محتوای اینفوگرافیک مکتب‌خونه مهارت‌های لازم برای طراحی اینفوگرافیک تأثیرگذار و استفاده از آن در جای مناسب متن به شما آموزش داده خواهد شد.  اینفوگرافیک چیست و چه کاربردی دارد؟ اینفوگرافیک یک نمایش بصری از اطلاعات یا داده‌ها است که در متون و ارائه‌ها برای انتقال بهتر مطلب استفاده می‌شود. اینفوگرافیک‌ها همیشه بخش مهمی از متن‌های درسی و مقالات را تشکیل داده‌اند. در سال‌های اخیر با اوج‌گیری بازاریابی محتوایی، اینفوگرافیک‌ها جایگاه و کاربردهای جدیدی پیدا کرده‌اند. تولیدکنندگان محتوا می‌توانند با تبدیل اطلاعات و آمار به تصاویری شامل شکل، نمودار، جدول و توضیحات، متن خود را توسعه بدهند و فهم آن را برای مخاطبان ساده‌تر کنند. کاربردهای اینفوگرافیک عبارت است از: ارائه یک مرور کلی (overview) از مطالب  توضیح یک فرآیند پیچیده نشان دادن نتایج یک بررسی میدانی یا همه‌پرسی نمایش خلاصه‌ای از تمام مقاله مقایسه تصویری دو پدیده تأکید ویژه روی بخشی از محتوا ضرورت استفاده از اینفوگرافیک در بازاریابی محتوایی : تصاویر به شما کمک می‌کنند توجه مخاطب را به شکل ویژه‌ای جلب کنید. ارائه مثال‌های قابل مشاهده، از قدیم به‌عنوان روشی برای انتقال بهتر مطالب استفاده می‌شدند. همه ما در کتاب‌های درسی خود با اینفوگرافیک‌ها برخورد داشته‌ایم. بازاریابان محتوایی هم با استفاده از اینفوگرافیک در بخش‌های مختلف محتوا، فهم آن را برای مخاطبان ساده‌تر کرده و توجه آن‌ها را به موارد مورد نظر خود جلب می‌کنند.  ویژگی‌های یک اینفوگرافیک اثرگذار : یک اینفوگرافیک اثرگذار باید از روی اطلاعات موثق تهیه شده باشد. چرا که اطلاعات غلط در بلندمدت باعث بی‌اعتمادی مخاطبان و مشتریان خواهند شد. پس از جمع‌آوری اطلاعات نوبت به طراحی می‌رسد. در این مرحله دقت به جزئیات و استفاده از جذابیت‌های بصری برای جلب توجه مخاطب بسیار مهم است. استفاده از توضیحات در صورت نیاز هم می‌تواند به فهم بهتر و جامع‌تر کمک کند. دقت داشته باشید که استفاده بیش از حد از اینفوگرافیک هم می‌تواند باعث اثر منفی و از بین رفتن تمرکز مخاطب روی متن شود.  اینفوگرافیک چیست و چرا اهمیت دارد؟ اینفوگرافیک یکی از ابزارهای نمایش اطلاعات به‌صورت کامل و مختصر است. با استفاده از اینفوگرافیک محتوایی جامع برای بازاریابی بخصوص بازاریابی دیجیتال خواهید داشت. اینفوگرافیک شکلی از ارائه اطلاعات، اعداد و جزییات یک موضوع خاص است. در حقیقت اینفوگرافیک‌ها اطلاعات را به‌صورت نمودار یا جداولی تصویری نشان می‌دهند تا مخاطبین راحت‌تر و بادقت بیشتری آن‌را مطالعه کنند. اینفوگرافیک عموما یک داستان را در قالب درج اطلاعات در نمودار و جداول با یک موضوع خاص بیان می‌کند که نحوه ارائه آن از لحاظ بصری برای مخاطبین بسیار جذاب خواهد بود. به‌همین جهت از اینفوگرافیک‌ها برای محتوا بازاریابی استفاده زیادی می‌شود. چراکه به‌علت گسترش شبکه‌های اجتماعی، اینفوگرافیک‌ها به‌راحتی قابلیت به اشتراک‌گذاری اطلاعات را خواهند داشت و روزانه افراد بسیاری می‌توانند آن را مطالعه کنند. مراحل آموزش اینفوگرافیک چیست؟ ساخت یک اینفوگرافیک کار چندان سخت و پیچیده‌ای نیست و می‌توان با انجام مراحل مشخصی آن را تولید کرد. برای آموزش اینفوگرافیک این مراحل را طی کنید. 1. طوفان فکری: قدم اول در آموزش اینفوگرافیک، جمع‌آوری اطلاعات و تحقیقات اولیه از منابع مختلفی مانند، شبکه‌های اجتماعی، گروه‌های تخصصی و... است. 2. استفاده از عناوین به‌روز: پس‌از بررسی منابع مورد تایید مانند افکار عمومی، شبکه‌های اجتماعی و طوفان فکری، بهتر است از طریق گوگل ترند عناوینی که در خصوص موضوع مرتبط بیشترین میزان جستجو را داشتند پیدا کنیم و از آن‌ها در اینفوگرافیک استفاده کنیم. انتخاب یک موضوع پربازدید و جذاب می‌تواند نگارش محتوا داخل اینفوگرافیک را بسیار راحت‌تر کند. 3. محتوا اینفوگرافیک : قدم بعدی در یادگیری و آموزش اینفوگرافیک‌ها تهیه یک محتوا مناسب و قابل فهم برای مخاطبان آن است. در این مرحله پس‌از جمع‌آوری اطلاعات و دسته‌بندی آن، باید هدف خود را از انتشار اینفوگرافیک مشخص کنید. تنوع ارائه محتوا در اینفوگرافیک می‌تواند شامل: محتوای بصری مانند، عکس، نمودار اعداد، گراف‌ها است. اعتبار یک اینفوگرافیک بیشتر به آسان‌سازی یک موضوع پیچیده با استفاده از همین نمودارها و تصاویر است. سعی کنید نکات کلیدی را با بولت مشخص کنید. اگر محصول یا خدمتی را مناسب با محتوا می‌دانید و قصد تبلیغ آن‌را دارید، آن را همراه با مزایای کلیدی معرفی کنید و عکس آن را قرار دهید. آموزش ساختن اینفوگرافیک راه‌های بسیاری برای ساخت اینفوگرافیک‌ها وجود دارد که همه بستگی به میزان بودجه و وقت‌گذاری شما برای تهیه آن دارد. اولین و درعین حال راحت‌ترین روش، سپردن ساخت اینفوگرافیک به شخص دیگر است که شما اطلاعات جمع‌آوری شده را در اختیار یک گرافیست قرار داده و باتوجه به نیازهای شما اقدام به ساخت آن خواهد کرد. راه‌حل بعدی استفاده از سایت‌هایی مانند، Odesk برای استخدام گرافیست‌های باتجربه است و شما می‌توانید با صرف هزینه‌های مختلف اینفوگرافی خود را طراحی کنید. استفاده از نرم‌افزارهای مختلف برای طراحی جزییات اینفوگرافیک‌ها مانند، Adobe و... یکی از راه‌حل‌های جذاب و جدید استفاده از سایت‌های تخصصی در زمینه ساخت اینفوگرافیک است. در واقع این روش به‌عنوان یکی از بهینه‌ترین روش‌‌ها در زمینه ساخت اینفوگرافیک است. استراتژی‌های اشتراک‌گذاری اینفوگرافیک عموما اینفوگرافیک‌ها برای ارائه اطلاعات، آمار و تبلیغ یک محصول و خدمات استفاده می‌شود و از محبوبیت بالایی در بین مخاطبین برخوردار است. به همین جهت کانال‌های توزیع و انتشار آن باید به‌درستی انتخاب شود تا تاثیرگذاری زیادی بر مخاطبین و خوانندگان اشته باشد. شبکه‌های اجتماعی مانند، فیسبوک، اینستاگرام، پینترست و... می‌توانند گزینه‌های بسیار خوبی برای انتشار محتواهای اینفوگرافیک باشند. به‌یاد داشته باشید هدف از تهیه اینفوگرافیک ویروسی شدن آن در بین عموم است. به‌همین علت باید اینفوگرافیک شما منحصربه‌‌فرد باشد و حتی المقدور به‌صورت کپی و تکراری تهیه نشده باشد. استفاده از اینفوگرافیک‌ها تجربه بسیار مناسبی برای تهیه محتواهای جدید جهت انتشار سریع است. آن‌ها می‌توانند هدف شما را به‌راحتی محقق کنند و در راستای رفع نیاز یک مشتری حرکت کنند. میخواهد این نیاز یک محصول یا خدمت باشد یا اطلاعات خاص درباره یک موضوع جدید و جنجالی.

امروزه و با توجه به پیچیدگی‌های موجود در فعالیت کسب و کارها و ناهمواری‌های مسیر موفقیت آن‌ها موضوع تبلیغات مهم‌تر و اساسی‌تر از گذشته مورد بررسی قرار می‌گیرد. در خصوص تبلیغات و مبانی آن دیدگاه‌های متفاوتی وجود دارد. عده‌ای از مدیران کسب و کارها تبلیغات را صرفاً عملی پرهزینه و بی‌ثمر می‌دانند و به انجام آن اعتقادی ندارند چرا که بر این باورند که محصول خوب و خدمات مناسب دهان به دهان تبلیغ می‌شود و نیاز به انجام هزینه‌ای در خصوص آن نیست. دیدگاه فوق صحیح نیست چراکه بسیاری از کمپانی‌های بزرگ در سراسر جهان با اینکه برندهایی شناخته شده هستند و البته اکثریت سهم بازارشان را در اختیار دارند باز هم به صورت سالانه بودجه بزرگی به تبلیغات اختصاص می‌دهند. در ایران نیز خوشبختانه مدیران کسب و کارها حجم بیشتری از زمان و سرمایه خود را به موضوع تبلیغات تخصیص می‌دهند چرا که بدون تبلیغات و اجرای صحیح آن در مدت زمان کوتاه سهم بازار ایشان از دست خواهد رفت. نکته مهم در موفقیت یک تبلیغ و کارایی آن برای یک کسب و کار دانستن مبانی تبلیغات است، شما به عنوان یک فعال حوزه مارکتینگ و دیجیتال مارکتینگ برای کسب نتیجه مناسب نیاز به آشنایی کامل با مبانی تبلیغات دارید. مبانی تبلیغات در حالت کلی به معنای آشنایی با روش بکارگیری ابزارهای تبلیغاتی و همچنین بودجه‌بندی صحیح تبلیغات و بکارگیری ابزارها و بودجه مورد نیاز برای ایجاد یک برنامه مدون تبلیغاتی است. هدف از آموزش مبانی تبلیغات چیست؟ در مبحث مبانی تبلیغات شما می‌آموزید که با توجه به نیاز کسب و کار خود، جایگاه برند خود و شرایط بازار، برنامه‌ای درست و اصولی که در برگیرنده بودجه‌ای مناسب و ابزارهایی دقیق است ایجاد نمایید. مبانی تبلیغات با درنظر گرفتن ابزار‌های موجود و شرایط انجام و نتیجه‌ای که در پی دارد به دو دسته تبلیغات آنلاین و آفلاین و همچنین فعالیت در شبکه‌های اجتماعی تقسیم‌بندی می‌شود. در این دوره به صورت مختصر با چگونگی بکارگیری تبلیغات در حالت آنلاین و یا آفلاین و همچنین نیاز کسب و کار و برند شما به هر یک از روش‌های تبلیغاتی آنلاین و آفلاین و در نهایت چگونگی فعالیت در شبکه‌های اجتماعی و معرفی کسب و کار خود آشنا خواهید شد. در انتها و پس از انجام اصولی تبلیغات و اجرای کمپین‌های تبلیغاتی، نوبت به بررسی نتایج می‌رسد. بررسی میزان اثرگذاری کمپین تبلیغاتی و میزان رسیدن به هدف مشخص شده که می‌تواند فروش، برندسازی و... باشد و همچنین بررسی هماهنگی بین بودجه تخصیص یافته و نتیجه دریافت شده را اثرگذاری کمپین می‌نامیم که در دوره آموزش رایگان مبانی تبلیغات به صورت مختصر بررسی می‌گردد.

همانطور كه مي دانيد،عمده مساله اي كه امروز كشور به آن دچار است،مشكلات مديريتي است.در اين مجموعه ويديو هاي كوتاه سعي شده است كه با يكي از اصلي ترين حوزه هاي دانش مديريت كه همان مديريت استراتژيك است آشنايي اوليه ايجاد گردد و مطالب بر اساس آخرين رفرنس هاي بين المللي ارايه شود تا آخرين دستاورد هاي اين حوزه به طور كاربردي آموزش داده شود. بديهي است كه مطالب تكميلي تر را مي توانيد در كتب مرجع اين حوزه(مانند كتاب مديريت استراتژيك با رويكردي امروزي،اثر رابرت گرنت،انتشارات آريانا) و يا دوره هاي تكميلي بيابيد. کتاب مدیریت استراتژیک با رویکرد امروزی

در سال ۱۹۵۰ میلادی، دینامیک سیستم از طریق استاد دانشگاه MIT که اسم او جی فورستر بود، ارائه شد. فورستر اعتقاد داشت که مغز انسان به صورت خطی و یک طرفه مسائل اجتماعی را تفسیر می‌کند و قادر نیست تمام جوانب را در نظر بگیرد. بنابراین باید از یک سیستم چند حلقه‌ای که قادر به تحلیل پدیده‌های متفاوت است استفاده کرد. فورستر توانست با استفاده از دینامیک سیستم، مشکلات مربوط به شرکت جنرال الکتریک را کشف کند و درصدد بهبود آن برآید. بعدها با استفاده از پیشرفت در زمینه کامپیوتر، استفاده از دینامیک سیستم گسترش پیدا کرد.  درباره دینامیک سیستم بیشتر بدانیم تحلیل دینامیک سیستم‌ها System Dynamics که اسم دیگر آن سیستم‌های پویا و پویاشناسی سیستمی است، یک نگرش رایانه‌ای و سیستمی نسبت به طراحی استراتژی‌ها است. این رویکرد رایانه‌ای، کارکرد خود را از شبیه‌سازی و مدل‌سازی رایانه‌ای که بر طبق نظریه سیستم‌های بازخورد گرفته است، انجام می‌دهد. رویکرد تحلیل دینامیک‌های سیستم، همانطور که از نام آن پیدا است یک رویکرد تحلیلی به شمار می‌رود. از دینامیک سیستم‌ها برای حل مشکلات اقتصادی، مدیریتی و اجتماعی کمک می‌گیرند. دینامیک سیستمی با توجه به تعامل متقابل، وابستگی متقابل و بازخورد اطلاعات، تعریف می‌شود.  زمان استفاده از دینامیک سیستم از دینامیک سیستم، زمانی استفاده می‌شود که در سازمان‌ها، با تصمیمات پیچیده و مهمی مواجه می‌شوند و به دنبال بینش و عملکرد مفیدی هستند که بر دهه‌های آینده تاثیر بسزایی بگذارد. دینامیک سیستم به این سازمان کمک می‌کند تا کلیه معایب و مزایا را در نظر بگیرند و آن‌ها را بسنجند و در نهایت با بینشی یک‌پارچه، واکنش درست و به جایی نشان دهند. در چنین مواقعی استفاده از صفحات سیستمی نمی‌تواند کارآمد باشد چرا که در این صفحات رویدادهایی که احتمال وقوعشان است تعریف نمی‌شوند.  مدل‌سازی و شبیه‌سازی در دینامیک سیستم دینامیک سیستم بر طبق یک نظریه عملی بنا شده است و هدف آن گاهی اوقات می‌تواند یک درک نظری یا بهبود مسائل سیاسی باشد. به همین منظور است که دینامیک سیستم، به دنبال یک روش مدل‌سازی گسترده‌تر است که برای بازخورد مسائل، موارد مهم را ثبت و ضبط می‌کند و همچنین ساختارهای مهمی را نشان می‌دهد که شامل غیر خطی بودن یا تجمع متغیرهای حالت‌ها است. مدل‌سازی بر اساس پارامترها و ایجاد اطمینان در نتیجه داده‌های به دست آمده است.  کاربرد دینامیک سیستم دینامیک سیستم در اوایل تنها برای فعالیت‌های مشخصی در حوزه اقتصاد و مدیریت می‌توانست راه‌گشا باشد، اما به تدریج و با گسترش علم و تجهیزات امروزی، اکنون به عنوان یک تحلیل‌گر قوی برای کلیه مسائل، مورد استفاده قرار می‌گیرد و تنها به چندین موضوع محدود نمی‌پردازد. با این وجود از کاربردهای دینامیک سیستم می‌توان به موارد زیر اشاره کرد.   علوم پایه در این قسمت، دینامیک سیستم از مدل‌سازی و فرموله کردن مسائل فیزیکی، مطالعه و بررسی پدیده‌های زیست‌شناسی به طور کامل حمایت می‌کند.  مهندسی در خصوص سیستم داده‌ها، مهندسی برق، مهندسی عمران، شبیه‌سازی معامله پیستون‌ها و مهندسی مکانیک است.   پزشکی در خصوص سلامت رفتاری و همچنین مطالعه سایر مسائل پزشکی مورد استفاده قرار می‌گیرد.  علوم انسانی بررسی عملکرد کارکنان که در زمینه مدیریت فعالیت دارند، و مطالعه عرضه و تقاضا در مسائل اقتصادی.  چگونه می‌توان یک مدل مطمئن ساخت؟ مدل دینامیک سیستمی به صورت سفارشی برای هر موضوعی می‌تواند در اختیار کارشناسان قرار بگیرد. طراح مدل دینامیک باید در کلیه مراحل ساخت، با مشتری در خصوص همه مسائل ضروری صحبت کند تا در نتیجه، مدل کارآمدی تهیه نماید. تغییر سطح متغیرها از نکات مهمی است که طراح مدل باید در نظر بگیرد. یک مدل مناسب باید تمام متغیرها را در خود داشته باشد و متغیرهای غیر ضروری را حذف کند و در این صورت تصمیم‌گیری‌های ممکن و موجود باقی مانده و گزینه‌هایی که تاثیر ندارند حذف خواهند شد.

تفکر طراحی در کسب و کار فرایندی برای حل مشکلات با اولویت‌بندی نیازهای مصرف‌کننده بیش از هر چیز دیگر است که یکی از مباحث مهم برای کسانی که قصد دارند در حوزه مدیریت و کسب و کار فعالیت کنند. این امر به مشاهده، همدلی، چگونگی تعامل افراد با محیطشان و استفاده از رویکرد تکراری و عملی برای ایجاد راه‌حل‌های نوآورانه متکی است. تفکر طراحی "انسان‌محور" است، به این معنی که از شواهدی در مورد نحوه ارتباط واقعی مصرف‌کنندگان (انسان‌ها) با یک محصول یا خدمات استفاده می‌کند، نه اینکه شخص دیگری یا سازمانی فکر کند که با آن تعامل خواهند داشت. طراحان برای اینکه واقعاً انسان مدار باشند، نحوه استفاده مردم از یک کالا یا خدمات را مشاهده می‌کنند و به‌منظور بهبود تجربه مصرف‌کننده، همچنان به اصلاح محصول یا خدمات خود می‌پردازند.  برخلاف حل مسئله سنتی که یک ‌روند خطی برای شناسایی یک مسئله و سپس راه‌حل‌های طوفان مغزی است، تفکر طراحی فقط در صورت تکرارپذیری مؤثر است. چرا تفکر طراحی در کسب وکار مهم است؟ تفکر طراحی، سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا ارزش پایداری برای مصرف‌کنندگان ایجاد کنند. این فرایند در هر سیستم پیچیده (نه فقط سیستم‌های طراحی) مفید است زیرا: هدف، حل یک نیاز عینی انسان است. با استفاده از یک رویکرد مشاهده‌ای و انسان‌محور، تیم‌ها می‌توانند نقاط مشکل‌زا را در مصرف‌کننده کشف کنند که قبلاً فکرش را هم نکرده بودند، نقاطی که ممکن است مصرف‌کننده حتی از آن‌ها آگاه نباشد. تفکر طراحی در کسب و کار می‌تواند راه‌حل‌هایی برای نقاط به‌قول ‌معروف دردزا ارائه کند. با مشکلاتی روبرو می‌شود که تعریف آن‌ها مبهم یا دشوار است. مصرف‌کنندگان معمولاً نمی‌دانند چه مشکلی بر سر راهشان است یا نمی‌توانند آن را به زبان بیاورند. اما با مشاهده دقیق، می‌توان مشکلات را بر اساس آنچه که از رفتار واقعی مصرف‌کننده می‌بینند شناسایی کرد تا اینکه صرفاً ایده‌های آن‌ها درباره مصرف‌کننده کار کند. این به تعریف مشکلات مبهم کمک می‌کند و به صورت خودکار ارائه راه‌حل‌های ساده‌تر روان می‌کند و منجر به ایجاد راه‌حل‌های نوآورانه‌تر می‌شود. انسان‌ها قادر نیستند چیزهایی را تصور کنند که اعتقادی به وقوع احتمالی نداشته باشند و همین امر درخواست مطالبی را که هنوز وجود ندارند را برای آن‌ها غیرممکن می‌سازد. تفکر طراحی می‌تواند به برخی از این نقاط درد ناشناخته کمک کند که تاکنون هرگز شناخته نشده بودند. استفاده از یک رویکرد تکراری برای مقابله با این مشکلات اغلب منجر به راه‌حل‌های غیر واضح و ابتکاری می‌شود و باعث می‌شود سازمان‌ها سریع‌تر و کارآمدتر کار کنند. به‌جای تحقیق طولانی‌مدت در مورد یک مسئله و بدون نتیجه‌گیری، تفکر طراحی در کسب و کار باعث ایجاد نمونه‌های اولیه و سپس آزمایش برای بررسی میزان کارایی آن‌ها می‌شود. نقش تفکر طراحی در کسب‌وکار: تفکر طراحی ناشی از عدم توانایی شرکت‌های بزرگ در خلاقیت و ایجاد محصولات و خدمات جدید است که نیازهای برآورده نشده مشتریان آن‌ها را تأمین می‌کند. در هسته اصلی آن، این روش از مشتری ناشی می‌شود. روند تفکر طراحی زمینه قوم‌نگاری، رفتار، تفکر، انگیزه‌ها، عادت‌ها و نیازهای مردم را در نظر می‌گیرد.  همه مشاغل دارای لیستی پایان‌ناپذیر از اهداف هستند، از عرضه مداوم محصولات جدید تا پشتیبانی بهتر مشتری. هنگامی‌که یک کسب‌وکار در مورد محصول جدید تصمیم می‌گیرد، استفاده از تفکر طراحی می‌تواند فوراً صرفه‌جویی زیادی در پول شما ایجاد کند زیرا توجه را به راه‌حل‌های خاصی که مردم به آن نیاز دارند، هدایت می‌کند. به طور خلاصه، تفکر طراحی یک روش ساده برای استفاده دقیق از مشکلات را فراهم می‌کند و درعین‌حال بینش و داده‌هایی را برای ساخت راه‌حل‌های مناسب که سود کسب‌وکار را در اختیار دارند، فراهم می‌کند.

یکی از دلایلی که با پیشرفت تکنولوژی و به وجود آمدن نرم‌افزارهای متعدد، هنوز به طور گسترده از نرم‌افزار اکسل استفاده می‌شود این است که تقریبا شما هر کاری را می‌توانید با اکسل انجام دهید. محاسبات مالی در اکسل یکی از همین قابلیت‌هاست. توابع مالی در اکسل به شما این امکان را می‌دهند تا اکثر امور مالی در شرکت‌ها و سازمان‌ها، پروژه‌های درسی مختلف و حساب و کتاب‌های شخصی خود را به راحتی هرچه تمام‌تر انجام دهید. دوره امکان‌سنجی و تدوین طرح‌های توجیهی به همراه آموزش محاسبات مالی در اکسل، شما را با یکی از پر استفاده‌ترین وجوه این نرم‌افزار و همچنین توابع مالی در اکسل و نحوه محاسبات مالی در اکسل آشنا می‌کند.  در همه جای دنیا تعداد کثیری کارآفرینان وجود دارند که همراه با ایده‌هایی متنوع به دنبال جذب سرمایه برای کسب و کارشان می‌گردند. سرمایه‌گذاران نیز با خیل عظیمی از ایده‌های مختلف مواجه‌اند که برای سرمایه‌گذاری باید یک یا چندتا از این ایده‌ها را انتخاب کنند. اما به راستی چه می‌شود که سرمایه‌گذاران به بعضی از این ایده‌ها توجه بیشتری می‌کنند؟ یک امکان‌سنجی درست و اصولی به کارآفرین این امکان را می‌دهد که نظر سرمایه‌گذاران را راحت‌تر جلب کند و همچنین برای سرمایه‌گذاران دورنمای واضح‌تری از ایده‌ها را روشن می‌سازد. توابع مالی در اکسل به کارآفرینان این امکان را می‌دهند تا طرح‌های توجیهی را به سادگی آماده کنند. البته نرم‌افزارهای پرکاربرد دیگری نیز همانند نرم‌افزار کامفار وجود دارند که با طور تخصصی برای امکان‌سنجی طرح‌های توجیهی طراحی شده‌اند، اما شما با یادگیری محاسبات مالی در اکسل به راحتی می‌توانید پروژه‌های مختلف را امکان‌سنجی کنید. چرا به امکان‌سنجی ایده‌ها و تدوین طرح‌های توجیهی در اکسل نیاز داریم؟ فرض کنید قرار است تا کارخانه‌ای احداث شود. عوامل زیادی از ابتدای احداث کارخانه تا تولید و فروش محصول نهایی در موفقیت و شکست این پروژه دخیل هستند که خیلی از این عوامل می‌توانند از قبل پیش‌بینی شوند. مکان‌یابی، قیمت‌گذاری، تحلیل رقبا، استراتژی مارکتینگ و ورود به بازار، مزیت‌های رقابتی و ... تعدادی از این عوامل هستند که می‌توانند از قبل بررسی شوند. هزینه‌ی تمامی این عوامل باید تخمین زده شوند که توابع مالی در اکسل به آسانی این امکان را برای شما فراهم می‌آورند. مکان‌یابی: یکی از ساده‌ترین عواملی که می‌تواند پروژه‌ها را با شکست مواجه کند، مکان‌یابی اشتباه است. مثال کارخانه را یک کارخانه تولید فولاد در نظر بگیرید. فولاد محصولی است که به آب فراوان نیاز دارد. حال اگر این کارخانه در شهرهای کویری احداث شود محکوم به شکست است و یا هزینه‌های هنگفتی را بی‌دلیل بر سرمایه‌گذاران متحمل می‌کند. اگر این کارخانه یک کارخانه‌ی تولید آسفالت باشد بهتر است تا در بیابان احداث شود، چرا که ماده اولیه آن شن و ماسه است و اگر در جنگل احداث شود هزینه‌های حمل و نقل را به طور قابل ملاحظه‌ای افزایش می‌دهد. مکان‌یابی فقط به ماده اولیه مربوط نمی‌شود و به نکات دیگری نیز باید توجه شود. مثلا احداث کارخانه تولید کولر آبی در مناطق سردسیر و تولید بخاری در مناطق گرمسیر به هیچ‌وجه منطقی نیست. پس از آشنایی با توابع مالی در اکسل، می‌توانید هزینه‌ی مکان‌یابی طرح‌های توجیهی را به راحتی تخمین بزنید. قیمت‌گذاری: با یادگیری محاسبات مالی در اکسل این امکان را خواهید داشت تا تخمین بهتری از قیمت محصول احتمالی در طرح‌های توجیهی ارائه دهید. در کشورها و مناطق کم درآمد تولید محصولات لوکس با قیمت‌های بالا توجیه اقتصادی ندارد. عدم توجه به این نکته می‌تواند خسارات جبران‌ناپذیری را برای هر پروژه به همراه داشته باشد. استراتژی مارکتینگ و ورود به بازار: هر محصول احتمالی، رقبایی سرسخت دارد. احیانا اگر رقیبی هم نداشته باشد، باید در بین مردم احساس نیاز ایجاد شود تا بتوانید محصول را به فروش برسانید. هر چقدر ایده ناب باشد و هرچقدر آن محصول با کیفیت تولید شود، در صورتی که متقاضی خرید نداشته باشد محکوم به شکست است. پس تخمین هزینه‌های بازاریابی نیز باید در طرح توجیهی آمرده شود که می‌توانید با محاسبات مالی در اکسل این کار را انجام دهید. تحلیل رقبا و مزیت‌های رقابتی: پیش از تجاری سازی هر ایده، باید به چند سوال پاسخ داده شود. آیا محصول شما رقیب دارد؟ اگر رقیب دارد، چرا بایدبه سراغ محصول شما بیایند و از رقیبتان استفاده نکنند؟ محصول شما چه ویژگی منحصر به فردی دارد که رقیبتان نتوانسته این مزیت را در محصول خودش ایجاد کند؟ قطعا اگر کارآفرینان و سرمایه‌گذاران کسب و کار بتوانند به این سوال‌ها پاسخ دهند می‌توانند از وقوع شکست‌ها و ورشکستگی‌های بسیاری جلوگیری کنند. لازم به ذکر است که مباحث امکان‌سنجی و تدوین طرح‌های توجیهی، تحت عنوان "طراحی ایجاد" به صورت یک دوره‌ی اختیاری در رشته‌ی مهندسی صنایع آموزش داده می‌شود.

فاییننس یکی از اصول اقتصاد نوین محسوب میشود . در این درس با اصول علم مالی (فایننس) و اصطلاحات این رشته آشنا میشویم

مدیریت راهبردی و یا مدیریت استراتژیک، یکی از دروس اصلی  مدیریت و مهندسی صنایع و یکی از دروس اختیاری مهندسی هوا و فضا است که این درس در دانشکده‌ی هوا و فضای دانشگاه صنعتی شریف فیلم برداری شده است. اما احتمالا برایتان این سوال پیش می‌آید که چرا دانشجویان رشته‌ی هوا و فضا باید با مدیریت استراتژیک آشنا شوند؟ 1) بحث مدیریت راهبردی اینگونه نیست که فقط برای استفاده در شغل‌ها و سازمان‌های مختلفی که هرکس در آن‌ها فعالیت می‌کند کاربرد داشته باشد یا نیاز باشد تا هنگام گرفتن تصمیم‌های کلان و راهبردی سازمان به سراغ مفاهیم مدیریت راهبردی سازمان برویم. هر شخص در طول زندگی خود نیز نیاز دارد تا تصمیم‌های راهبردی متعددی بگیرد. در نتیجه در وهله‌ی اول، آموزه‌های درس مدیریت راهبردی به تصمیم‌گیری‌های شخصی هر فرد کمک می‌کند. هر شخص در طول زندگی خود با سوال‌هایی استراتژیک مشابه : در چه رشته‌ای ادامه‌ی تحصیل بدهم؟، چه شغلی را برای آینده‌ی کاری خود برگزینم؟ و ... مواجه می‌شود. پس درس مدیریت راهبردی به انتخاب‌های هر فرد در طول زندگی‌اش کمک می‌کند. اما تمرکز این درس بر روی سازمان‌ها است و به افراد کاری ندارد، اما از آموزه‌های این درس در سطوح کلان‌تر مثل سیاست‌های استراتژیک یک کشور نیز می‌توانید در کنار زندگی شخصی، بهره ببرید. 2) مدیریت راهبردی یکی از راه‌های رسیدن به موفقیت است و این درس به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف بلند مدت مناسبی انتخاب کنند و در راستای رسیدن به این اهداف، گام‌های مناسب‌تری بردارند. 3) طبق بررسی‌های صورت گرفته دانشجویان رشته‌ی هوا و فضا در مباحث فنی و مهندسی مشکلات زیادی نداشتند و این مشکلات بیشتر به بخش مدیریتی و تصمیم‌گیری فارغ التحصیلان بازمی‌گشت. به طور کلی در تمامی دروس مهندسی در کنار بحث فنی، مباحث مدیریتی بسیار اهمیت دارند. پس می‌توان اهمیت مدیریت راهبردی را تا حد قابل قبولی به دیگر رشته‌های فنی و مهندسی نیز تعمیم داد.  4) پروژه‌های هوا و فضا بدون برنامه‌های مدون و اصولی مالی و اقتصادی دیر یا زود متوقف خواهند شد. البته مباحث مالی و اقتصادی در تمامی ابعاد زندگی و پروژه‌های مختلف پر اهمیت هستند. اما از آنجایی که پروژه‌های هوا و فضا ذاتا پروژه‌های بزرگی هستند و هیچ پروژه کوچکی در آن وجود ندارد، اهمیت دانش مالی و اقتصادی در این حیطه دو چندان می‌شود. در دوره‌ی برنامه‌ریزی راهبردی آموزش داده می‌شود که هزینه‌های کلان گفته شده چگونه باید مدیریت شوند و در برنامه‌های کلان و مدیریت راهبردی سازمان چگونه گنجانده شوند.  5) پروژه‌های هوا و فضا غالبا پروژه‌های طولانی مدت و زمان‌بری هستند و نیاز به مداومت دارند. بر فرض مثال پروژه‌ی ایستگاه فضایی بین‌المللی، یک ماهه یا یک ساله نبوده و انجام آن سال‌های زیادی طول خواهد کشید و از این ایستگاه سال‌های طولانی استفاده خواهد شد. در نتیجه انجام آن به برنامه‌ریزی راهبردی نیاز دارد. اما مفهوم راهبرد چیست؟ مفهوم راهبرد در تاریخ، مفهومی نظامی بوده است. بدین معنا که برای پیروزی در جنگ روی نقاط قوت ارتش خودی و نقاط ضعف ارتش مقابل تمرکز گذاشته و استراتژی‌های جنگی خود را بر همین منوال بنا کنیم. مثلا اگر نقطه قوت ارتش ما این است که جنگیدن در هوای سرد را خوب بلد است، تلاش کنیم تا عملیات‌های اصلی خود را در هوای سرد بچینیم و اگر طرف مقابل نمی‌تواند مدت زمان زیادی بجنگد، تا حد امکان جنگ را به درازا بکشیم. مفهوم راهبرد به مرور به علوم غیر جنگی نیز کشیده شده است که در سازمان‌ها باید روی نقاط قوت خودمان کار کنیم و بخش عمده‌ی انرژی و تمرکز خودمان را وقف رسیدن به هدفمان کنیم. مثلا مفهوم راهبرد در ورزش به این صورت تعریف می‌شود که برای اینکه ورزشکاری در المپیک به موفقیت برسد از 4 سال قبل تمام تلاش خود ر ا می‌کند تا پس از 4 سال به موفقیت برسد. رژیم غذایی، زمان خواب و ... از اعمالی به حساب می‌آیند که یک ورزشکار برای رسیدن به هدفش می‌تواند تا حدی به آن‌ها عمل کند تا در آینده قهرمان شود. شما در دوره‌ی برنامه‌ریزی راهبردی در کنار مباحث اصلی برنامه‌ریزی راهبردی یا برنامه‌ریزی استراتژیک و مطالعه موردی شرکت‌ها و سازمان‌هایی که برنامه‌ریزی راهبردی را در سازمانشان پیاده‌سازی کرده‌اند، با مباحث مدیریتی دیگری نیز آشنا خواهید شد. چرا که برای برنامه‌ریزی راهبردی سازمان نیاز است تا با دیگر مباحث مدیریتی مانند: مدیریت ریسک، کنترل پروژه، مدیریت دانش و ... آشنا خواهیم شد.  مدیریت راهبردی چیست؟ مدیریت راهبردی عبارت است از برنامه‌ریزی، نظارت، تجزیه‌وتحلیل و ارزیابی مداوم در جهت توسعه استراتژی‌های مؤثر، اجرا و کنترل نتایج آن‌ها که یک سازمان برای تحقق اهداف خود نیاز دارد. تغییر در محیط‌های کاری سازمان‌ها را ملزم می‌کند که استراتژی‌های موفقیت خود را دائماً ارزیابی کنند. می‌توان تعریف مدیریت راهبرد را نیز  کلیه اقدامات‌ مربوط به ارزیابی و انتخاب استراتژی و تعیین و تدوین بهترین راه‌کارها درون و بیرون سازمانی جهت اجرای این استراتژی‌ها و در نهایت کنترل اقدمات اجرا شده را در برمی‌گیرد. فرایند تدوین برنامه‌ریزی راهبردی اهداف راهبردی یکی از سه نکته‌ای است که تیم مدیریت شرکت باید به‌عنوان بخشی از روند برنامه‌ریزی استراتژیک خود بیان کند، نکته دوم عناصر مهم لازم برای دستیابی به اهداف راهبردی و نکته سوم نیز دامنه استراتژیک آن (محصولات و خدماتی است که ارائه می‌دهد) است. فرآیند تدوین مدیریت راهبرد را می‌توان به چهار گام تعریف کرد: 1. تحلیل وضعیت در گام اول از فرآیند مدیریت راهبرد ابتدا باید نوع فعالیت سازمان، اهداف بلندمدت، مأموریت سازمان، چشم انداز سازمان تعیین گردد سپس به تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی پرداخته می‌شود. 2.  تدوین راهبرد در گام دوم به تعیین نحوه‌ی تخصیص منابع، تصمیم در مورد گسترش سازمان، ایجاد تنوع در خدمات یا محصولات، شیوه مواجهه با بازارهای داخلی و بین المللی، تصمیمات سازمان درباره‌ی ادغام، مشارکت و یا همکاری با دیگر سازمان‌ها و دیگر تصمیم‌های موثر پرداخته شود و با توجه به نتایج به‌دست آمده در تحلیل وضعیت که در گام اول انجام شد، استراتژی برتر انتخاب می‌گردد. 3.  اجرای راهبرد‌ در سومین گام از فرآیند تدوین برنامه‌ریزی راهبردی، به اجرای استراتژی‌های تعیین شده در گام قبل پرداخته‌ می‌شود. و همچنین تعیین الویت فعالیت‌ها، تدوین برنامه عملیاتی اجرا و تخصیص منابع نیز در این گام انجام می‌گیرد. 4.ارزیابی راهبرد در آخرین گام از این فرآیند، به بررسی نتایج اجرای هریک از استراتژی‌های تدوین شده پرداخته می شود، تا میزان کارایی و اثربخشی تصمیمات مشخص گردد و در صورت بروز نتایج حاکی از ناکارآمدی تصمیمات، اقدامات اصلاحی و تعیین مجدد استراتژی‌ها انجام پذیرد. اهداف مدیریت کاربردی : اهداف راهبردی عبارت‌اند از اهداف خاص مالی و غیرمالی و نتایجی که یک شرکت برای دستیابی به آن‌ها در یک دوره زمانی خاص، معمولاً طی سه تا پنج سال آینده، در نظر دارد. کاربردهای مدیریت راهبردی شرکت‌ها، دانشگاه‌ها، سازمان‌های غیرانتفاعی و سازمان‌های دیگر می‌توانند از مدیریت راهبردی به‌عنوان راهی برای رسیدن به اهداف و تحقق اهداف استفاده کنند. مدیریت راهبرد راه حل‌های کارآمدی را در اختیار مدیران قرار می‌دهد تا از طریق اصول پویا، جامع، آینده‌نگر و اقتضائی مشکلات سازمان‌ها را حل کند. اساس مدیریت راهبردی مطابق با میزان درکی است که مدیر سازمان از شرکت‌های رقیب، عرضه‌کنندگان مواد اولیه، قیمت‌ها، توزیع‌کنندگان، بازارها، دولت‌ها، بستانکاران، سهامداران و مشتریان دارند و درک درست نسبت به این عوامل میزان موفقیت سازمان را تعیین می‌کنند. درنتیجه مهمترین ابزاری که سازمان‌ها برای دستیابی به موفقیت در آینده به آن احتیاج دارند و می‌توانند از آن بهره گیری نمایند مدیریت راهبرد  خواهد بود.  

آموزش برنامه‌ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد از جمله مواردی است که در مدیریت سازمان و مدیریت پروژه اهمیت ویژه‌ای دارد. به‌طوری‌که دانشجویان مدیریت در همان روزهای ابتدایی با این سه مورد به‌عنوان وظایف اصلی یک مدیر آشنا می‌شوند. برنامه‌ریزی صحیح و اصولی اولین گام در انجام پروژه‌ها یا مدیریت یک سازمان است که منجر به طراحی استراتژی می‌شود. گام مهم پس از برنامه‌ریزی، کنترل و استقرار سیستم‌های کنترل است. بنیان‌گذاران تئوری مدیریت عملی از کنترل در مدیریت به‌عنوان یکی از نقش‌های اساسی مدیریت یاد کرده‌اند. کنترل ممکن است در نگاه اول بار معنایی منفی داشته باشد، اما در مدیریت این کلمه به معنای نظارت کامل و دائمی بر انجام یک کار تا رسیدن به هدف برنامه‌ریزی‌شده‌است. رسیدن به اهداف تعیین‌شده و انجام صحیح کارها علاوه بر برنامه‌ریزی و کنترل، به عملکرد کارکنان هم ‌بستگی دارد. برای ارزیابی عملکرد باید استانداردهایی معین و سنجیده شود. این کار در سنجش کارکنان و تعیین صلاحیت‌ها، مهارت‌ها، پتانسیل‌ها و ظرفیت آن‌ها تأثیر چشمگیری دارد. دوره آموزش رایگان برنامه‌ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد طبق سرفصل‌های وزارت علوم برای این درس تدریس و در دانشگاه شریف ضبط شده‌است. هدف از یادگیری دوره آموزش رایگان برنامه‌ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد چیست؟ برنامه‌ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد تنها مختص پروژه‌ها و سازمان‌های بزرگ نیست. حتی صاحب یک سوپرمارکت هم برای اینکه بتواند سود مناسبی از فروش خود داشته باشد، باید با چنین مباحثی آشنایی داشته باشد. البته واضح است که این وظایف در پروژه‌ها، سازمان‌ها، شرکت‌ها و کمپانی‌ها از اهمیت ویژه‌تری برخوردارند. هدف از دوره آموزش رایگان برنامه‌ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد این است که شما بتوانید با بررسی شرکت‌های مهم مهارت‌های خود را در این زمینه‌ها افزایش دهید. از دیگر اهداف این دوره آشنایی شما با استقرار سیستم‌های کنترل است. این سیستم‌ها از مباحث اصولی و زیربنایی مدیریت هستند که در تمام زمینه‌ها و ابعاد مدیریتی کاربرد دارند. دوره آموزش رایگان برنامه‌ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد مناسب چه کسانی است؟ دانشجویان و فارغ‌التحصیلان رشته‌های مدیریت و مدیریت پروژه مدیران و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ کسانی که به مدیریت زندگی فردی خود اهمیت می‌دهند بعد از فراگیری دوره آموزش رایگان برنامه‌ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد چه مهارت‌هایی کسب خواهید کرد؟ آشنایی با سیستم‌های کنترل و استقرار آن‌ها آشنایی با اصول رفتار و ساختار در سازمان مطالعه موردی شرکت‌های بزرگ آشنایی با اصول و قواعد برنامه‌ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد

آموزش رایگان سئو : بهینه‌سازی موتور جستجو (SEO) یکی از موثرترین راه‌ها برای جذب مشتری بالقوه به وب‌سایت شماست. آمار نشان می‌دهد که در روز 5/3 میلیارد جستجو در گوگل انجام می‌شود. جالب است که تنها 0.78 درصد از جستجوگران به صفحه دوم گوگل می‌روند. بنابراین اگر می‌خواهید نرخ بازدید خود را افزایش دهید، باید بتوانید در صفحه اول گوگل قرار بگیرید. این کار هم جز با سئو امکان‌پذیر نیست. تکنیک‌های سئو مدام در حال پیشرفت و تغییر است. شما هم باید استراتژی‌های خود را مطابق با گوگل تغییر دهید تا در رتبه‌بندی بالاتری قرار بگیرید. بنابراین مهم است که شما بتوانید تکنیک‌های به‌روز و جدید سئو را پیدا کرده و آن‌ها را در سایت خود پیاده کنید. حال که با مفهوم سئو آشنا شدید، بهتر است تعریف آن را هم بدانید. سئو یا همان بهینه‌سازی موتور جستجو فرایندی است که موقعیت سایت را در نتایج ارگانیک موتورهای جستجو بهبود می‌دهد. هم‌زمان با شروع به کار موتورهای جستجو در سال 1990 میلادی، مباحث سئو هم ظهور پیدا کرد. امروزه محبوبیت این مفهوم به قدری زیاد شده که یکی از استراتژی‌های مهم بازاریابی محسوب می‌شود. سئو نه تنها محبوبیت خود را حفظ کرده بلکه به شدت هم در حال رشد است. هدف از یادگیری دوره آموزش رایگان سئو در سال 2021 چیست؟ اگر سئو را به خوبی درک کنید و بتوانید آن را در سایت خود پیاده کنید، می‌توانید لینک خود را با جستجوی عناوین مرتبط در صفحه اول گوگل پیدا کنید. این یک فرایند زمان‌بر و نیازمند تلاش فراوان است. با قرار گرفتن در صفحه اول گوگل نرخ بازدیدهای شما افزایش پیدا می‌کند و کاربران راحت‌تر می‌توانند به شما اعتماد کنند. بنابراین هدف از برگزاری دوره آموزش سئو عبارت است از: افزایش بازدید از صفحات سایت برندسازی  قرار گرفتن در رتبه بالاتر در نتایج موتورهای جستجو مانند گوگل  افزایش ارائه خدمات و فروش محصولات معروف شدن کسب‌وکارهای اینترنتی دوره آموزش رایگان سئو در سال 2021  مناسب چه کسانی است؟ کسانی که کسب‌وکار اینترنتی دارند و می‌خواهند استراتژی بازاریابی دیجیتالی را به خوبی یاد بگیرند. کسانی که قصد کار کردن در زمینه SEO را دارند. نویسندگان محتوا که می‌خواهند مطالب خود را مبتنی بر سئو بنویسند. بعد از فراگیری دوره آموزش رایگان سئو در سال 2021 چه مهارت‌هایی کسب خواهید کرد؟ آشنایی کامل با سئو و اصطلاحات رایج در آن آشنایی با نحوه کار موتورهای جستجو و رتبه‌بندی در آن‌ها یادگیری بهترین راه‌های لینک‌سازی فراگیری مهارت‌های لازم برای ساخت تگ‌ها، تیترها و توضیحات مناسب نحوه استفاده از محتواهای چندرسانه‌ای در سایت پیدا کردن کلمات کلیدی

بسیاری از افراد ممکن است وارد یک مسیر شغلی شوند اما آن‌طور که تصور می‌کنند، اوضاع پیش نرود. در برنامه گپ شغلی جاب‌ویژن با همکاری مکتب‌خونه می‌آموزید که چگونه یک طراح UX شوید. در این آموزش ui ux رایگان تلاش کردیم تا درمورد الزامات شغل طراحی رابط کاربری، مسیر موفقیت و همچنین روحیات مناسب برای آن صحبت کنیم.  رابط کاربری چیست؟ رابط کاربری یا همان UI مخفف User Interface است. رابط کاربری به ظاهر بصری سایت، اپلیکیشن و هر پلتفرم دیجیتال دیگر اشاره دارد. تجربه کاربری یا UX (User Experience) روندی است که برای افزایش رضایت کاربر انجام می‌شود. در طراحی تجربه کاربری باید به قابلیت استفاده، سهولت در استفاده و تعامل لذت‌بخش بین کاربر و محصول توجه شود. دوره آموزش ui ux رایگان دوره آموزش ui ux رایگان یک دوره هدفمند و جذاب برای افراد علاقه‌مند به رابط کاربری است که در نزدیک به یک ساعت محتوای آموزشی به آموزش مفاهیم رابط کاربری می‌پردازد. هدف از دوره آموزش ui ux رایگان در دوره‌ آموزش ui ux رایگان به شما آموزش داده می‌شود که چگونه استعدادهای خود را بشناسید. همچنین با شرکت در این دوره می‌توانید به این سؤال پاسخ دهید که آیا واقعاً فرد مناسبی برای ورود به حوزه طراحی UX هستید یا خیر. حتی اگر احساس می‌کنید مهارت‌های لازم را برای این کار ندارید، ولی علاقه‌مند به این حوزه هستید، می‌توانید با کمک این برنامه، راهی که قرار است بپیمایید را بیابید. در برنامه گپ شغلی به شما آموزش داده می‌شود که چگونه مهارت‌ها و الزامات مهم برای طراحی رابط کاربری را کسب و آن‌ها را تقویت کنید. توصیه‌های لازم برای طراحان تازه‌کار به همراه مثال‌هایی از تجربه شخصی مدرس یا سایر مثال‌ها به‌خوبی داده می‌شود.  چگونه می‌توان طراحی UX و ui را آموخت؟ بسیاری از افرادی که علاقه‌مند به کار در حوزه طراحی UX و ui هستند، می‌توانند به صورت self-study یا خودخوان و با کمک کتاب‌ها، ویدئوها و تمرین مهارت‌های خود را تقویت کنند. شرکت در کلاس‌ها هم می‌تواند یک راه عالی برای ماهر شدن در این زمینه در نظر گرفته شود. با کمک این برنامه می‌توانید از هر روشی که مناسب با روحیات شماست، در این مسیر گام بردارید. مسیر شغلی طراحی کاربری می‌تواند از کارآموزی شروع شود و فرد با گذر از طراح رابط کاربری تازه‌کار یا جونیور و همچنین طراح ارشد رابط کاربری یا سنیور به یک طراح محصول تبدیل شود. در این برنامه با مهارت‌ها و وظایف هرکدام از این سمت‌های شغلی آشنا می‌شوید.  در گپ شغلی می‌توانید دید خوبی از آینده شغلی خود در حوزه طراحی رابط کاربری کسب کنید. از دیگر مباحثی که مطرح می‌شود و برای همه افراد جویای کار مهم است، به حقوق می‌توان اشاره کرد. با دیدن این برنامه می‌توانید بفهمید که در هر سطحی که هستید، چه میزان درآمدی در انتظارتان است و برای پیشرفت و افزایش درآمد باید چه کارهایی انجام دهید.

طراحی تجربه کاربری یا UX، یک عنوان شغلی است که احتمالاً‌ برای گوش شما بسیار آشنا است. اما شاید کاملاً با آن آشنایی نداشته باشید و ندانید که طراحی تجربه کاربری چیست و یک طراح UX در واقع چه‌کارهایی می‌تواند انجام دهد؟ حتی بسیاری از کارفرمایان نیز ممکن است به طور کامل از شرح وظایف یک طراح UX مطلع نباشند. شما به عنوان یک طراح تجربه کاربری در وهله اول باید بتوانید یک ارزش واضح و شفاف را برای شرکت به وجود آورید. اگر می‌خواهید درباره طراحی تجربه کاربری بیشتر بدانید، با مکتب‌خونه همراه باشید. طراحی تجربه کاربری UX چیست؟ تصور کنید می‌خواهید به صورت آنلاین یک جفت کفش خریداری کنید. شما وارد دسته‌بندی کفش‌ها می‌شوید و بیش از 300 جفت کفش در مرورگرتان ظاهر می‌شود. در همین حین متوجه می‌شوید که هیچ راهی برای اعمال فیلترهای مورد نظرتان وجود ندارد و باید تمام این کفش‌ها را خودتان بررسی کنید. احتمالاً‌ در میانه‌های راه خسته می‌شوید و سایت را می‌بندید. مثالی که در بالا ذکر شد نمونه‌ای از یک تجربه کاربری بد است. بنابراین شاید متوجه شده باشید که طراحی تجربه کاربری در واقع بر تعامل بین کاربران واقعی (مانند من و شما) با محصولات و خدمات روزمره مثل وب‌سایت‌ها، برنامه‌ها و حتی دستگاه‌های قهوه‌ساز تمرکز دارد. آموزش رایگان طراحی تجربه کاربری UX یک رشته ترکیبی است که علومی مانند روانشناسی، کسب‌وکار، تحقیقات بازار، طراحی و فناوری را شامل می‌شود. از زمان پیدایش این اصطلاح، طراحی UX مترادف با کسب‌وکار خوب در نظر گرفته شده است. در واقع تنها آن دسته از محصولات و خدماتی که تجربه کاربری یکپارچه‌ای داشته باشند، در بازار موفق می‌شوند. با پیشرفت بازار فناوری، نقش طراحان تجربه کاربری در سازمان‌ها پررنگ‌تر و ضروری‌تر تلقی شده است. اگر به طراحی تجربه کاربری علاقه دارید باید مهارت‌های بسیار متنوعی در این زمینه داشته باشید. مهارت‌های وایرفریمینگ، نمونه‌سازی، تفسیر داده‌ها و گرفتن بازخورد از جمله مهارت‌های فنی و طراحی هستند. در کنار این مهارت‌ها باید بتوانید به راحتی با دیگران ارتباط برقرار کنید و از قدرت سازگاری، همدلی، حل مسئله و انجام کار گروهی برخوردار باشید. آموزش رایگان طراحی تجربه کاربری UX در طی یک جلسه دو ساعته، شما عزیزان را با مفاهیم اصلی این شغل آشنا می‌کند. پس برای شرکت در این دوره با مکتب‌خونه همراه باشید.